Ravnoteža posla i osobnog života

Mišljenja sam da je svaki pojedinac barem jednom u svome životu razmišljao o poslu koji želi raditi, za koju plaću bi volio raditi te kako će taj budući posao uskladiti sa svojim osobnim životom, odnosno koliko će njemu biti prepoznatiljiva i vidljiva razlika između posla koji obavlja i osobnog života. Živimo u dinamičnoj okolini u kojoj se događaju promjene kako na privatnom tako i na poslovnom planu i tim promjenama važno se prilagoditi. Povećava se udaljenost od mjesta življenja do radnog mjesta, povećave se vrijeme rada sa tradicionalnih 8 sati na više, posao prezuma dio privatnog vremena zbog razvoja informacijske i komunikacijske tehnologije jer postajemo dostupniji u svakom trenutku. Sva ta povećanja, za većinu negativna, su promjene nastale kao rezultat povećene konkurencije i sve složenijh zahtjeva klijenata. Dinamiku koju sam naveo kida sve granice između posla i privatnog života te tako ravnoteža koji mnogi pokušavaju uspostaviti postaje zamagljena. Moram naglasiti da kada razmišljam o sukobu posla i privatnog života prvo pomislim na ljude koji se nalaze na višim organizacijskim razinama no mislim da današnji tempo življenja više ne poznaje ljude na različitim organizacijskim razinama već poznaje samo ljude koji su zaposleni i one koji nisu zaposleni. Ljudi na višim razinama organizacije imaju veću odgovornost za posao koji obavljaju, moraju biti dostupni svojim podređenima (ponekad i nadređenima) te klijentima. Kod takvih osoba najlakše je primjetiti nepostojanje ravnoteže između posla i privatnog života. Kada malo razmislim o prijašnjim vremenima, ne tako davnim, kada su se naši roditelji zapošljavali i birali poslove moram zaključiti da nisu bili toliko opterećeni oko biranja karijere ili obitelji, barem ne u mjeri u kojoj su opterećeni ljudi u današnjem vremenu. Danas to često postaje odabir „crno ili bijelo“ bez sivih područja unutar koji bi se usklađivala obitelj sa „lovom“ na karijeru.

Dinamičnost tržišta i promjene strategije

Jedan od činitelja koji predstavljaju izvor organizacijskih promjena, uz tehnologiju, je dinamičnost tržišta i promjena strategije, koje ću pokriti današnjim postom.

Posljednjih se desetljeća povećala dinamičnost tržišta, a time se zapravo povećao i njegov značj i utjecaj na poduzeće kao izvora organizacijskih promjena. Kao najdinamičnije komponente tržišta posebno se naglašava:
     - pojavljivanje i nestajanje konkurenata
     - kooperativnost i kompetentnost dobavljača
     - promjenjljivost preferencija potrošača
(prema Žugaj, M. i Šehanović, J. i Cingula, M.: Organizacija, Fakultet organizacije i informatike Varaždin, 1999.)

Poduzeća su se uvijek suočavala s konkurencijom, što nije ništa čudno, no priroda konkurencije se promijenila. Poduzeća ulaze u svjetsko tržište i moraju se natjecati s poduzećima iz cijelog svijeta. Udaljenost više nije izvor konkurentske prednosti zbog razvoja komunikacije i transporta.

Zbog različitih promjena koje se na tržištu događaju mijenja se i strategija poduzeća, kao reakcija na te promjene. Vidi se kako promjene na jednom području utječu na mijenjanje drugih područja. Promjena strategije ima najveće posljedice za organizaciju, ona zahtijeva velike zahvate ili potpuno preoblikovanje organizacije.

Često se u literaturi mogu pronaći sljedeći tipovi strategija:
     - inovacijska strategija- osvajanje novih proizvoda i usluga koji predstavljaju inovaciju na tržištu
     - strategija minimiziranja troškova- naglašava strogu kontrolu troškova
     - imitacijska strategija- naglašava nove proizvode ili nova tržišta ali tek nakon što inovatori        
                                          dokažu svoju održivost.

Pozdrav do sljedećeg posta ;)

Back to basic !

Imam osjećaj da prvim postom nisam dovoljno dobro objasnio menadžment promjena/upravljanjem promjenama (engl. change management) pa se evo ovim postom vraćam na početak :D.

Upravljanje promjenama je strukturiran pristup pomicanja / prelazak  pojedinca, timova i organizacija iz sadašnjeg stanja u željeno buduće stanje.To je organizacijski proces usmjeren na pomaganje zaposlenicima da prihvatite i prigrle promjene u njihovom trenutnom poslovnom okruženju.  

(http://en.wikipedia.org/wiki/Change_management)

Kotter definira upravljanje promjenama kao korištenje osnovnih struktura i alata za kontrolu bilokakvih organizacijskih napora. Cilj upravljanja promjenama je smanjiti snagu udara promjena na radnike i izbjeći smetnje. 

 (http://www.forbes.com/sites/johnkotter/2011/07/12/change-management-vs-change-leadership-whats-the-difference/)

Na sljedećem clipu možete poslušati i pogledati kratki uvod u upravljanje promjenama, nakon čega zasigurno možemo malo dublje ući u temu ;).

Tech Tehnologija

Znanost se brzo razvija, sve se brže primijenjuju znanstvena dostignuća u praksi, pa sam evo ovaj post posvetio tehnologiji kao jednom od ključnih čimbenika koji pokreće organizacijske promjene.

Usvajanje novih tehnologija i prilagođavanje organizacije njihovoj primjeni predstavlja izazov za menandžment poduzeća. Poduzeća mogu pratiti razvoj novih tehnologija i planski ih primjenjivati a time i planski provoditi organizacijske promjene koje s tehnologijom dolaze ili pak mogu biti prisiljene uvesti sasvim novu tehnologiju.

Nove tehnologije podižu konkurentsku sposobnost i s tržišta se istiskuju poduzeća koja tehnološki zaostaju. Ideju za ovaj post  sam pronašao  u jednom članku (http://www.vecernji.hr/vijesti/bakterije-koje-jedu-zeljezo-buducnost-proizvodnje-racunala-clanak-406806).
Tehnički-tehnološki razvoj eskponencijalno raste, nove tehnologije potiču promjene u znanjima i vještinama zaposlenih, svakodnevnim aktivnostima menadžera, u sposobonosti organizacije da odgovori na promjenjljive zahtjeve kupaca itd. Mislim da se možemo složiti kako tehnologija olakšava poslovanje i svakodnevne aktivnosti koje obavljamo, poput komunikacije s drugima i sl.
No ima li tehnologija nešto i negativno što za sobom donosi ?! 

Toliko informacija od mene vezano za tehnologiju :D nadam se da ćete ostaviti koji komentar sa svojim mišljenjima na dolje navedena pitanja. ;););)

Ako se usmjerimo na članak, mislite li da će ljudi biti dovoljno jaki i sposobni za kontroliranje i upravljanje onime što će proizvesti u budućnosti??? Koje promjene bi takva tehnologija mogla potaknuti?

Organizacija, čovjek i promjena

U uvodnom postu spominjem znanja iz menadžmenta promjena, pa evo onda  nešto što je klasična priča u mnogim knjigama o organizaciji i menadžmentu.

„Organizacijskom promjenom (engl. Organizational change) drži se svaka stvarna, suštinska modifikacija nekog dijela organizacije.“ (prema Žugaj, M. i Šehanović, J. i Cingula, M.: Organizacija, Fakultet organizacije i informatike Varaždin, 1999.)

Na organizaciju utječu različiti unutarnji (ciljevi i strategija, tehnologija, veličina poduzeća, kadrovi, lokacija, proizvodi i usluge) i vanjski činitelji (institucionalni uvjeti, integracijski procesi, tržište, razvoj znanosti).

Organizacija nije statična pojava pa ona mora nastaviti funkcionirati na način da se prilagođava utjecajnim činiteljima ako želi opstati.  Iz toga se može izvući glavni motiv koji organizaciju tjera na promjene a to je uspjeh, uspjeh i uspjeh. Mogu zaključiti da motiv vrijedi jednako tako i za čovjeka koji se nalazi van organizacije, koji obavlja svakodnevne aktivnosti.

Ljudi su jedini živi element organizacije i sve što se u organizaciji događa, provodi i mijenja u konačnici se odražava na ljude jer oni su ti koji promjenu moraju provesti. Prirodna reakcija ljudi na promjene je u pravilu pružanje otpora promjenama posebice u slučaju kada naslućuju da ih promjena ugrožava.

Većina ljudi se boji promjena jer svaka promjena donosi sa sobom neizvjesnost i rizik.

Cilj je smanjiti vlastiti otpor prema promjenama je nas one tjeraju da činimo stvari na drugačiji način.

Hello blog friends :D

Pozdrav svima onima koji bez ikakve prisile :D:D:D

prate ovaj blog u želji da shvate važnost promjena

koje se događaju oko nas. 

  

Centar ovog bloga su promjene (Changes), no područja i razine na kojima se događaju promjene nisam standardno postavio iz razloga što želim pokušati različita znanja iz menadžmenta promjena rastaviti, prilagoditi i u konačnici prikazati na razini pojedinačnih aktivnosti i situacija koje nam se događaju na dnevnoj bazi.

Cilj postavljanja bloga je informirati pojedince kako da od žrtve promjene postanu navigatori promjena, bilo da se radi o promjenama na razini organizacije ili pak na razini osobnih aktivnosti koje činimo svaki dan.

Vjerujem da ćemo danas, ukoliko se prilagođavamo i mijenjamo, biti brži, bolji, efikasniji, efektivniji, ispunjeniji i zadovoljniji sutra kao osobe, u privatnom i poslovnom životu.

Ja sam sa svojim blogom, prvim u životu, počeo mijenjati, počnite i Vi !!! ;) ;) ;) ;) ;)